Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)

School of Communication& BusinessPenempatanPegawaiInspiring Creative InnovationPerilaku Organisasi(Organizational Behavior)

School of Communication& BusinessPenempatanPegawaiInspiring Creative InnovationPERKENALANNama: ROMAT SARAGIH, Drs. MM.Rumah: Komplek Setra Dago I / No 22 AntapaniHP: 0811343640Tlp. Rumah : 022.87240840Email :[email protected]@ypt.or.id

PERILAKU ORGANISASITeam Teaching:Romat Saragih (Koordinator)Bacharudin Saleh L.Alex WinarnoPagi MuhammadRenni RenganisPRODI S1 ILMU ADMINISTRASI BISNISFAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNISUNIVERSITAS TELKOM

PENDAHULUANOrganisasi (Organization):Unit sosial yang dengan sengajadiatur, terdiri atas 2 orang ataulebih, yang berfungsi secara relatifterus menerus u/ mencapai sasaranatau serangakaian sasaran bersama.(Robbins)PERILAKU ORGANISASI4

Setiap organisasi pasti memilikimanajer MANAJER: Individu-individu yangmencapai sasaran bersama oranglain Manajer harus memastikan bahwafungsi manajemen telah berjalandengan baikPERILAKU ORGANISASI5

Fungsi ManajemenPerencanaan, Meliputi penetapan tujuan, penegakan strategi, danpengembangan rencana untuk mengkoordinasikan kegiatanPengorganisasian, menetapkan tugas-tugas yang harus dikerjakan,siapa yang harus mengerjakan, bagaimana tugas-tugasdikelompokkan, siapa melapor kepada siapa dan dimana keputusanharus diambil.Pemimpinan, meliputi memotivasi bawahan, mengarahkanorang lain, menyeleksi saluran komunikasi yang efektif,memecahkan konflikPengendalian, Memantau kegiatan untuk memastikan bahwakegiatan tersebut dicapai sesuai yang direncanakan danmengoreksi setiap penyimpangan yang signifikan.PERILAKU ORGANISASI6

Riset Luthans Luthans dan rekannya meneliti 450 manajer,mereka menemukan ada 4 kegiatan manajerial:– Manajemen Tradisional: pengambilan keputusan,perencanaan & pengendalian.– Komunikasi: bertukar informasi rutin dan memprosesdokumen– Manajemen SDM: memotivasi, mendisiplinkan,mengelola konflik, mengalokasikan staf dan melatih.– Pembangunan Jaringan: bersosialisasi, berpolitik danberinteraksi dengan orang-orang luar.PERILAKU ORGANISASI7

Kemudian hasil tersebut dibagi berdasarkankategori sbb:– Manajer rata-rata– Manajer sukses: didefinisikan berdasarkankecepatan mendapatkan promosi– Manajer efektif: didefinisikan berdasarkankuantitas dan kualitas kinerja mereka dankepuasan serta komitmen anak buah mereka.PERILAKU ORGANISASI8

PERILAKU ORGANISASI9

Mengelola organisasi dapat dilakukansecara intuisi dan sistematik denganseimbang.– Intuisi: perasaan yang tidak selalu didukungPenelitian– Sistematik: melihat pada hubunganberupaya menentukan sebab dan akibatdan menarik kesimpulan berdasarkan buktiilmiah.PERILAKU ORGANISASI10

Memasuki Perilaku OrganisasiPerilaku OrganisasiBidang studi yang mempelajaritentang pengaruh dariperseorangan, kelompok danstruktur pada perilaku dalamorganisasi dengan maksudmenerapkan pengetahuan untukmemenuhi,memperbaiki,meningkatkan keefektifan organisasiPERILAKU ORGANISASI11

Model OB Dasar , Tahap IPERILAKU ORGANISASI12

Variabel Bergantung vs Variabel Bebasdalam Perilaku Organisasi Variabel Bergantung:Faktor – faktor kunci yang ingin anda jelaskanyang terpengaruh faktor lain. Variabel Bebas:Dugaan penyebab dari sejumlah perubahanvariabel bergantung.PERILAKU ORGANISASI13

Variabel Bergantung dalam PO:Produktivitas, ukuran kinerja yang meliputi efektifitas danefisiensi.Tingkat keluar masuknya karyawan (Turnover),Pengunduran diri yang permanen secara sukarela atau tidak dariorganisasi.Kemangkiran, Tidak masuk kerja tanpa adanya laporan.Kewarganegaraan Organisasional (Organizational CitizenshipBehavior), perilaku diskresioner/ bijak yang bukan merupakan bagiandari persyaratan jabatan formal seorang karyawan, namun demikian haltersebut mempromosikan pemfungsian efektif atas organisasiKepuasan Kerja, Suatu sikap umum terhadap pekerjaan seseorang,selisih antara banyaknya penghargaan yang diterima seorang pekerjadengan yang mereka yakini seharusnya mereka terima.PERILAKU ORGANISASI14

Variabel-Variabel BebasVariabel BebasVariabel TingkatIndividu––––––––Ciri BiografisKepribadian & an Individu& PengambilanKeputusan IndividuVariabel Kekuasaan & PolitikTim – tim kerjaStruktur KelompokPengambilan keputusankelompok– Kepemimpinan dankepercayaanPERILAKU ORGANISASIVariabel TingkatSistem Organisasi– Desain kerja & teknologi– Budaya Organisasi– Kebijakan dan praktekSDM15

Tugas Mingguan (Individu)Buat secara Individu :“Mind Mapping”(Materi Kuliah Minggu ini)Persyaratan1. Maksimal 1 (satu) halaman per Topik2. Informatif (dapat diberi gambar, warna, symbol, dll ilustrasi)3. Tidak Pakai Cover (cukup menulis nama dan NIM dan No. Urut Absendi lembar Mind Map)4. Ditulis tangan atau diprint (menggunakan software Mind Map)5. Tidak boleh copy paste (harus unik Individual)6. Dikumpulkan saat kuliah PO minggu depan7. Terlambat mengumpulkan perhari didenda 0,5Program studi Administrasi Bisnis Tel-U

Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative InnovationProgram studi Administrasi Bisnis Tel-U

(Robbins) PERILAKU ORGANISASI 4 Setiap organisasi pasti memiliki manajer . PERILAKU ORGANISASI 14. Variabel-Variabel Bebas Variabel Bebas Variabel Tingkat Individu Variabel Tingkat Sistem Organisasi Variabel Tingkat Kelompok